採用支援・定着率向上サポート
人材の確保・育成・定着に課題感を持つ企業様に対して、コンサルタント兼コーチが貴社の課題解決のお手伝いをさせていただきます。
課題例
サポート内容（コンサルティング・グループ研修・コーチング）
応募が少ない、希望の人材ではない、採用知識が不足
- 採用活動の基礎知識の習得
- 求人票の書き方・魅せ方
- らしさ・こだわりの棚卸し
- 「デキる人」の基準作り
- 説明会、カジュアル面談の内容改善
内定辞退される、早期離職やミスマッチが起きる
- 受入体制と準備
- 選考フローの見直し
- 面接官の育成
- 入社後３ヶ月のフォロー計画
- 新人担当者のケア及び育成
若手が定着しない、離職率が高い、育成ノウハウがない
- 目標達成支援
- 1on1導入
- 中長期的に見た育成とフォロー施策の見直し
- リーダー研修
- コーチング習得研修
- キャリアパス制度
採用活動の基本的な流れ
社長（or採用担当者）が気づいていない自社らしさ・こだわり、「No.1」の種を見出し、育てることを通して、人を惹きつけていきます。
これまでと同じことをしていては同じ結果しか手に入りません。まだ手に入れていない結果を手に入れるには違いを作る必要があります。
「違いを作る」伴走者として「人」に関する経営課題に共に取り組んでまいります。
① 採用計画
業務フロー設計
◉労働環境の理解
◉業種・業界の労働市場調査
◉採用計画（概要）
② 募集人材定義
◉人材要件の策定抽出
③ 求人票
◉セールスポイントの抽出
◉求人票の作成
④ 募集方法
◉イベントの活用
⑤ 選考方法
◉面接手法（WEB面接）
◉面接官の戦力化
◉内定者フォロー
承諾後の離脱防止
⑥ 定着
◉離職要因の分析
◉キャリアパスの設計
◉フォロー体制
Option
① 採用計画
◉予算確保
→助成金申請など、士業との提携
◉ビジョン・ミッション・バリュー等の作成
② 募集人材定義
◉コアコンピテンシー等の整備
③ 求人票
◉セールスポイント抽出
→社内アンケート、ヒアリングの代行
◉求人票の作成の「代行」
※通常は指導や添削のみ
④ 募集方法
⑤ 選考方法
◉インターンシップの設計
◉面接官研修
◉内定者フォローのイベントサポート
⑥ 定着
◉ストレスケア研修
◉１ｏｎ１導入
その他対面施策含む
◉従業員規則改定
◉評価制度改定
安定経営（業務改善）
◉IT活用
◉広告宣伝（採用頁作成等、ホームページ作成、チラシ作成、名刺作成、点字刻印）
◉コーチング
◉名チームビルディング
◉１on１ミーティング講座
「よい会社（良い・善い・好い）」とは
事例
出展：『働き方の哲学』ディスカヴァードエンティワン 村上昇/著より
導入の流れ（スケジュール）
料金表
採用支援・定着率向上コンサル
・ヒヤリングの内容により、採用計画から定着までのうち必要な部分を選択し、コンサルの回数により算出。
例）採用計画から定着の間でコンサルが必要な部分を選択し後、必要なオプションを選択してコンサル回数を決定する。
例）１００，０００円 × コンサル回数 ＝ 請求金額
・コンサルについては、対面コンサルとオンラインコンサルを選択できます。
※対面コンサルについては、コンサル料金と別に交通費、宿泊費が発生する場合があります。
お客さまの声
◉採用支援
スケジュール
採用課題と離職の現状セミナー開催《無料》
対面ではありません。
日時 ※同業種の方の受講はご遠慮ください。
・10時から11時半
・14時から15時半
・19時から20時半
※受付締日 10月8日
１０月２５日（土）
・10時から11時半
・14時から15時半
・19時から20時半
※受付締日 10月17日
１１月１０日（月）
・10時から11時半
※受付締日 11月2日
１１月１１日（火）
・14時から15時半
※受付締日 11月3日
１１月１３日（水）
・19時から20時半
※受付締日 11月4日
１１月１５日（土）
・10時から11時半
・14時から15時半
※受付締日 11月7日
下のボタンからお申し込みください。
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